1. 변화와 혁신(Change and Innovation)

• 비전과 목표 수립

  • 비전과 목표수립 과정

    개요

    • 긍정탐색(Appreciative Inquiry) 프로세스를 활용한 단위 별 비전 및 핵심가치 프레임을 정립 한다.

    과정목표

    • 비전 프레임 인식
    • 비전 및 미션의 정의
    • 핵심가치 발굴 및 가치별
    • 행동지표 도출

    수강대상 부서장급 / 시 간 16H - 20H

    모듈	주요 내용	교수방법
    비전 구축의 필요성	1. 비전 및 핵심가치 프레임 만들기 2. 비전 프레임 구축의 중요성 체험 3. 비전 프레임의 구성요소	Activity 강의
    가치발굴	1. 본질가치 발굴 과 미래가치 발굴 2. 핵심가치선정	Activity 강의
    미션 정립	1. 조직의 미션이란 2. 미션정립을 위한 핵심질문 3. 미션 Statement	Activity W/S 실습
    비전 설정	1. 비전이란 2. 비전 개발을 위한 핵심질문 3. Cover Story Vision 만들기	Activity 강의
    행동지표 (원칙)도출	1.자리를 바꾸어라 : 실행의 중요성 2. 가치 별 정의 3. 가치 별 Does &Don’ts 개발	Activity 강의

• 핵심 가치 체계 도출

  • 핵심가치 내재화 과정

    개요

    • 긍정탐색(Appreciative Inquiry) 워크샵을 통해서 경험학습 기반의 핵심가치를 내재화 한다.

    과정목표

    • 조직의 강점 탐색 및 이해
    • 강점을 기반으로 한 조직의 긍정적 미래상 구현
    • 조직의 미래상을 실현하기 위한 조직차원의 요구 인식
    • 조직과 자신의 변화를 위한 현실적 해결방안 모색 및 실천 촉진

    수강대상 전 직원 시 간 16H - 20H

    모듈	주요 내용	교수방법
    강점 탐색	1. 카드 3.0게임 Activity 2. 비전을 향한 우리의 도전 3. Best Moment Story 4. 과거로부터의 바통터치	Activity 강의 팀 토의
    비전 여행	1. Vision web Activity 2. 우리회사 비전 공유 3. Dream Dialogue - 1:1 Interview 4. 희망뉴스	Activity 강의 실습
    과제 확인	1. 변화과제 - 비전달성을 위한 도전과제 도출 및 소통의 장 마련 2. 변화행동 - 변화에 대한 구체적 경험과 방향성 제안 - 경험적 학습기반의 핵심가치 체험과      행동지표의 레슨화	강의 사례 동영상
    액션 플랜	1. 변화의 3막 2. 나의 실천약속	강의

• 안전 의식 교육

  • 안전의식 교육 과정

    개요

    • 조직 안전의 수준을 진단하고 안전문화와 의식을 전파함으로써 안전문화 정착의 기반을 마련한다.

    과정목표

    • 조직 안전의 수준 진단
    • 안전문화와 의식을 전파
    • 안전문화 정착 기반 마련

    수강대상 전 직원 시 간 16H - 20H

    모듈	주요 내용	교수방법
    준비운동	1. 오프닝 2. 신뢰 게임	강의
    안전 의식 강화	1.안전에 대한 재인식 2.안전사고 현황 3.안전 의식의 중요성 이해 4.안전 사고 대응의 사례 5.상황별 사고 예방 및 대처	Activity 강의 사례 연구
    안전 협업 적용	1. 우리 회사의 현황 파악    - 안전수준 진단 결과 리뷰 2. 바람직한 미래 구상 3. 안전 실천 방안 마련	Activity 강의
    안전 실천 다짐	1. 나로 부터의 시작   2. 실천을 위한 매뉴얼    - 팀 실천 매뉴얼    - 개인 실천 매뉴얼 3. 수료식	Activity 강의

• 리 프레이밍

  • 리 프레이밍 과정

    개요

    • 조직, 팀, 개인차원에서 현상을 새롭고 다양한 관점에서 바라보고, 새로운 방법으로 문제 해결을 시도할 수 있는 의사결정 역량을 개발한다.

    과정목표

    • 자신이 가지고 있는 인식과 사고 프레임 한계 인식
    • 현상을 다양한 관점에서 객관적 인식
    • 혁신이 필요한 이슈에 대해 다양한 관점 고려

    수강대상 임원, 관리자, 팀장 시 간 16H - 20H

    모듈	주요 내용	교수방법
    프레임의 개념	1. 메타포 소개하기 / 메타포와 프레임 2. 라쇼몽 효과 / 주관적 인식의 틀 3. Frame의 의미 / 비즈니스 속 프레임의 특징	Activity 강의 동영상
    프레임의 한계점	1. Frame의 위력 2. Frame 경계설정의 중요성과 불합치 사례 3. Misframe의 요인 / 성공한 사람의 Misfarming	강의 팀토의
    프레임 확장의 필요성	1. 함께 그려봅시다. 2. Functional Frame 도출 : Functional Frame의 Shadow 3. 조직을 보는 다양한 Frame : 4 가지 Frame에 대한 이해	Activity 팀토의 강의
    경직된 프레임 벗어나기	1. Reframing의 의미와 혁신 사례 2. 효과적인 Reframe 시기 3. Reframe 단계와 Skill 4. Decision Frame을 위한 정보수집	강의 실습 팀토의
    리프레이밍을 통한 Solution Space 확대	1. 다양한 관점의 필요성 2. 리프레이밍과 Solution Space 확대 : 문제 자체의 프레임 확장 / 새로운 프레임 적용 3. Creating New Eyes(Activity) 4. 혁신 아이디어 발굴성(워크숍)	팀토의 실습 Activity

• 팀 리더 변화

  • 팀 리더 변화 과정

    개요

    • 팀 리더로서 지속적 성장을 위한 변화 아젠다를 발굴하고 팀 변화를 촉진하고 관리할 수 있는 역량을 개발한다 .

    과정목표

    • 조직의 지속적 성장을 위한 변화관리의 필요성 인식
    • 변화관리의 실행을 위한 리더의 역할과 책임 인식
    • 변화관리 프로세스별 방법론의 적용

    수강대상 부서장 후보자 시 간 16H - 20H

    모듈	주요 내용	교수방법
    리더의 변화 관리	1. 변화와 지속적 성장 2. 선제적 변화와 변화의 비용 3. 김팀장의 변화관리: Case Simulation 4. 변화관리자로 팀장의 역할 : 3C	Activity 실습 팀 토의
    직의 변화 아젠다 인식	1. The Project Activity 2. 무엇이 문제였을까?(사례 실습) 3. 변화에 대한 의사소통이 안되었을 때 4. Cascading Sponsorship 발휘하기 5. 변화 메시지 작성 C.O.R.E. 실습	Activity 실습 팀토의
    변화 이슈 탐색 및 정의	1. 팀차원 변화이슈 발굴의 필요성 2. 팀변화를 위한 동기부여를 위해서는.. 3. 문제인식과 문제해결 4. 변화이슈 발굴을 위한 접근 5. Inside-Out / Outside-in 변화과제 도출	실습 팀 토의
    변화에 대한 정서   관리	1. 변화에 대한 그들의 속 마음은?! 2. 변화곡선 (Change Curve)과 감정적 Data 3. 부정적 감정에 대한 리더의 반응유형 4. 구성원들의 정서관리를 위한 코칭단계 5. 변화에 대한 몰입관리 6. 변화 실행 참여 촉진	Activity 강의 팀 토의 실습

• 인수 합병후 통합 과정

  • 인수 합병 후 통합 과정

    개요

    • 인수, 합병성공의 열쇠인 인수 후 통합작업(PMI : Post Merger Integration)을 위해 구성원의 변화에 대한 불안 극복, 공감대 형성과 조직의 방향성을 공유한다.

    과정목표

    • 조직변화(ex. M&A)의 목표의 공감대 형성
    • 조직환경변화 속에서 개인변화의 필요성 인식
    • 변화를 보는 부정적 패러다임의 구조적 한계성 인식
    • 변화에 대한 긍정, 부정의 의견 바탕으로 향후 기대관리 포인트 포착

    수강대상 전 직원 시 간 8H - 16H

    모듈	주요 내용	교수방법
    변화 인식	새로운 변화와 Reframing 1. Change Card Game Activity 2. 자연에서 배우는 생존의 조건 3. Reframing 이란?	Activity 동영상 강의
    	M&A를 보는 새로운 패러다임 1. 여러분 앞에 펼쳐진 가장 큰 변화는? 2. 변화를 이해하는 Mental Model 3. 조직변화의 프로세스	강의 동영상
    	변화의 망루 Workshop 1. M&A가 가져오는 기회, 위협, 기대 2. 팀 발표 및 공유	강의 팀 토론
    변화 이해	통합비전에 대한 이해 1. 비전 Alignment의 중요성 체험 2. 통합조직의 비전 공유	Activity 강의
    	비전에 대한 긍정적 이미지 형성 1. 비전 1:1 인터뷰 2. 비전 달성의 긍정적 이미지를 상상, 잡지 1면을 제작	인터뷰, 팀 토의
    변화 참여	함께하는 변화 1. Zoom Activity 및 조직비전 달성과 변화의 출발점	Activity 강의

• 변화와 혁신

  • 변화와 혁신 과정

    개요

    • 미래 조직사회에서 살아남을 수 있는 개인의 경쟁력을 강화한다.
    • 실제 당면하는 조직 및 개인의 문제들을 접하여 절실하고 현실적인 대안을 모색하며 신뢰와 화합의 조직 문화를 형성한다.

    과정목표

    • 자신의 위치를 정확히 이해하고 과거의 잘못된 관행 타파시키는 방법 설명
    • 미래의 경쟁력 확보를 위한 비전을 설계
    • 비전 획득을 위한 적극적 자세와 실천의지를 기술

    수강대상 전 직원 시 간 16H - 20H

    모듈	주요 내용	교수방법
    변화란	1. 왜 변화를 하는가? 2. 변화를 기대한다 3.선택이 아니라 필수이다	강의 팀 토의
    변혁 지향의 가치관	1. 이제까지의 우리 모습 2. 새로운 모습으로의 변혁을 위한 가치관 확립 3. 새로운 가치관의 실천행동	Activity 강의
    경쟁력 향상	1. 생존의 원칙과 조건 2. 지식경영, 고객만족경영, 핵심역량 3. 지식근로자의 자기계발(실습) 4. 핵심역량의 탐색 5. 핵심역량 구축방법	Activity 강의
    경쟁력 체험 실습	1. 신규사업의 경쟁력 확보	강의
    자기창조와 프로정신	1. 행복의 키워드로서의 몰입 2. 내면적 자기진단(진단실습) 3. 프로 의식과 근성의 강화 4. 자기 창조에의 접근	강의 진단 팀토의

• 자기 혁신 과정

  • 자기 혁신 과정

    개요

    • 참가자 스스로가 주인공의 입장에서 참여할 수 있는 활동적인 과정으로 설계되어 변화 촉진한다.
    • 건전한 가치관 정립을 통해 원활한 노사협력을 간접적으로 지원한다.

    과정목표

    • 주체적인 삶을 위한 자세 및 방법 기술 가능
    • 직업인으로서 합리적, 긍정적 생활 목표 설계
    • 변화 환경하에서의 성공자들의 특성을 분석, 구체적인 역량강화 요소 도출

    수강대상 책임자 이하 시 간 24H

    모듈	주요 내용	교수방법
    나부터 시작	1. Open Mind (팀만들기, 학습목표제시) 2. 성공이란? 3. 4가지 유형의 삶 4. 삶을 결정하는 요인 5. 변화시켜야 할 생각의 틀	강의 팀 토의
    충실한 삶 탐색	1. 생활 만족도 진단 2. 생활 충실화 사례/방안 연구 3. 문제에 임하는 4가지 유형 4. ABC 기법	진단 강의
    바람직한 삶의 가치	1. 경매합니다 2. 몇 가지 가치추구의 유형 3. 바람직한 가치관의 탐색 4. 나의 가치를 확인 5. Dream 50	Activity 강의
    내적 조건 확립	1. 충실한 생활의 조건 2. 내면적 조건의 자기진단 3. Best Possible Person Contest 4. 내적 조건의 의미	진단 강의
    환경 대응력	1. 환경변화와 대응행동, 직장환경의 변화 2. Uexkuell의 상호원리, 개인경쟁력의 요소 3. 전문성 강화를 위한 자기진단 4. 포장마차의 창의력 콘테스트	강의 사례 연구
    자기혁신 실천	1. 건강, 가정, 직업, 경제 영역 실천계획 2. 행동하고 또 행동 3. 실천을 위한 가이드 4. 실천을 위한 다짐	Activity 강의